"ช่วงเวลาของการเป็นผู้ประกอบการ" ของคุณคืออะไร?
พี่ชายของฉันเป็นแรงบันดาลใจและเป็นผู้ประกอบการที่เป็นธรรมชาติอยู่เสมอซึ่งหมายความว่าฉันตามเขาไปที่นิวยอร์กซิตี้และเข้าสู่ธุรกิจการออกแบบ ยกเว้นการย้ายไปนิวยอร์กนำเสนอความท้าทายที่แตกต่างกับฉัน ในฐานะนักศึกษาหนุ่มฉันต้องการทำให้อพาร์ทเมนต์ขนาด 200 ตารางฟุตของฉันรู้สึกเหมือนอยู่บ้าน เมื่อโตขึ้นล้อมรอบด้วยต้นไม้ดูเหมือนว่าองค์ประกอบที่ชัดเจนที่ขาดหายไป ยกเว้นในเรื่องอื่นนครนิวยอร์กทำให้การซื้อพืชในอาคารยากกว่าที่เคยเป็น แทนที่จะเป็นดินปลูกที่เก็บใน Subaru มีรถไฟใต้ดินและบันไดหกเที่ยวบิน แนวคิดของ The Sill อยู่กับฉันตลอดการเริ่มต้นอาชีพการเป็นนักวางกลยุทธ์แบรนด์และต่อมาในฐานะผู้จัดการแบรนด์ ฉันโชคดีที่ได้งานในวงการความงามชื่อ Living Proof ในบอสตันที่ฉันได้รับประสบการณ์การทำงาน มันเป็นหลังจากที่ฉันออกจาก Living Proof และครั้งที่สองที่ย้ายไปนิวยอร์กที่ฉันรู้ว่ามันถึงเวลาแล้วที่จะเปิดตัว The Sill มันสนุกน้อยลงเมื่อขุดดินลงที่สถานีรถไฟใต้ดินในฐานะผู้ใหญ่
คุณกำหนดความสำเร็จได้อย่างไร
ความสำเร็จคือเป้าหมายที่เคลื่อนที่ได้ ความคิดของฉันเกี่ยวกับความสำเร็จได้พัฒนาไปพร้อมกับธุรกิจ ฉันไม่คิดว่าความสำเร็จนั้นเป็นสิ่งที่คุณประสบความสำเร็จ แต่เป็นสิ่งที่คุณมองเห็น ตัวอย่างเช่นเมื่อใดก็ตามที่เราเข้าใกล้เป้าหมายการขายเราก็เพิ่มมัน
คุณรู้อะไรตอนนี้ที่คุณต้องการให้คุณรู้เมื่อคุณเริ่มครั้งแรก?
หลายสิ่งหลายอย่าง ความประหลาดใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับฉันคือการที่คุณไม่ได้วางแผนอะไรเลย
คุณมีอุปกรณ์ที่ยอดเยี่ยม (แอพกล้องถ่ายรูปบนสมาร์ทโฟนเครื่องมือเทคโนโลยีใด ๆ เช่นเครื่องสแกนบัตรเครดิตเครื่องพิมพ์บ้านที่ยอดเยี่ยม) ที่คุณขาดไม่ได้หรือไม่?
MacBook Air, รองเท้าผ้าใบและกระเป๋าเป้สะพายหลังของฉัน! วันโดยเฉลี่ยมีฉันกระโดดข้ามแม่น้ำฮัดสันและทั่วแมนฮัตตัน ดังนั้นสำนักงานของฉันบางครั้งก็มีที่นั่งแบบเปิดและปลั๊กติดผนัง และเมื่อ Wi-Fi อ่อนการใช้ iPhone ของฉันเป็นฮอตสปอตไร้สายช่วยฉันทุกครั้ง
อะไรคือความประหลาดใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณเมื่อคุณเริ่มธุรกิจ (ดีหรือไม่ดี)?
ความประหลาดใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือวิธีที่มันกลายเป็นสิ่งที่กินเวลาทั้งหมด ฉันไม่รู้ว่ามันดีหรือไม่ดี บทเรียนจริงของฉันแรกนั้นเรียบง่ายอย่างนี้: ถ้าฉันไม่ทำมันจะไม่มีใครทำ แน่นอนว่าฉันมีหุ้นส่วนธุรกิจทีมและทรัพยากรวันนี้ - แต่ฉันยังสามารถพบว่าตัวเองเล่นเป็นซีอีโอนักบัญชีและภารโรงในวันเดียวกัน อย่างไรก็ตามคำสั่งซื้อในเว็บไซต์ของเราไม่หยุดเพียง แต่หมายเหตุลูกค้าจะได้รับความสนใจมากขึ้นหลังเที่ยงคืน ไม่ต้องพูดถึงร้านค้าของเราในไชน่าทาวน์เปิดเจ็ดวันต่อสัปดาห์
คุณมีพี่เลี้ยงหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นใคร
เครือข่ายเพื่อนสนิทครอบครัวและผู้ประกอบการที่ใกล้ชิดของฉันอยู่ที่นั่นเสมอเพื่อขอความช่วยเหลือไม่ว่าจะเป็นธุรกิจหรือคำแนะนำส่วนตัว ฉันชอบที่จะมีกระดานเสียงที่ใหญ่กว่าแทนที่จะเป็นคนเดียวที่มีมุมมองที่เอนเอียง
ใครคือ "ฮีโร่" ผู้ประกอบการของคุณ?
นอกพี่ชายของฉันดูเหมือนว่าไม่มีคนอื่นขาดแคลนอายุของฉันทำให้มันเกิดขึ้นในนิวยอร์กซิตี้ ปัจจุบันฉันรู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้ติดตาม Dan Teran ซึ่งฉันสามารถพบเจอก่อนที่เขาจะก่อตั้งบริหารโดย Q. ตอนนี้เขากำลังสร้างธุรกิจทำความสะอาดและบริการสำนักงานที่มีอยู่ในหลายตลาดอยู่แล้ว รวมทั้งพวกเขาจ่ายค่าจ้างที่อยู่อาศัยที่แท้จริงพร้อมผลประโยชน์ให้กับพนักงานของพวกเขา แดนไม่ได้ทำความสะอาดแค่ทำความสะอาด
อะไรคือสิ่งที่ยากที่สุดในการเป็นผู้ประกอบการ
ใช้งานได้อย่างสะดวกสบายจากโซนความสะดวกสบายของคุณ ตัวอย่างเช่นในฐานะธุรกิจที่อยู่ในนิวยอร์กเราได้เซ็นสัญญาเช่าอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ที่ใหญ่ที่สุดเมื่อปีที่แล้วในรัฐนิวเจอร์ซีย์ แต่พวกเขาเรียกมันว่า "Garden State" ด้วยเหตุผล
คุณคิดถึงอะไรจากชีวิตผู้ประกอบการของคุณ?
บางครั้งฉันก็พลาดการมีเจ้านาย มีความสะดวกสบายเสมอในการมีผู้นำที่เคารพนับถือกำหนดวาระการประชุมของคุณ แต่ตอนนี้ฉันสามารถพึ่งพาพันธมิตรทางธุรกิจและทีมที่กำลังเติบโตเพื่อมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจของ บริษัท
คุณทำอะไรในตอนเช้า
อีเมล Instagram และไข่ตามลำดับ
เคล็ดลับเดียวสู่ความสำเร็จ
มีความยืดหยุ่น จะมีความพ่ายแพ้และความประหลาดใจเสมอไม่พูดถึงการจราจรที่ติดขัด
คุณให้เงินทุนธุรกิจของคุณอย่างไรเมื่อคุณเริ่มครั้งแรก คุณมีแผนธุรกิจหรือไม่? เลือดเหงื่อและน้ำตา - บวกความช่วยเหลือเล็กน้อยจากแคมเปญ Kickstarter เกือบสี่ปีต่อมา บริษัท ยังคงถูกบูทอย่างต่อเนื่อง มีแผนธุรกิจมีแผนธุรกิจและมีอยู่สองสามอย่างแน่นอน
